Во денешното капиталистичко опкружување, младите луѓе често се соочуваат со пречки за обезбедување на стабилно вработување и исполнување на личните финансиски цели. Ова ја нагласува важноста на социо-економската сигурност на пазарот на трудот. Подеднакво клучна е и потребата од демократски и одржливи економски модели кои обезбедуваат фер и инклузивно учество за сите.
INEA е компанија основана во 1987 година од Одделот за нуклеарно инженерство на Институтот Јожеф Стефан и со седиште во Љубљана, Словенија. Има испорачано над 3.000 глобални проекти во индустриска автоматизација, дигитализација и управување со енергија. Како доверлив партнер за AVEVA, Siemens, Rockwell Automation, 3DS и други, INEA им дава овластување на клиентите да ја подобрат продуктивноста и да поттикнат одржлив раст.
INEA исто така е посветена на иновациите, поддржани од нејзината филозофија за целосна сопственост на вработените.
Тимот на IT.mk имаше шанса да разговара за транзицијата на ESOP со тимот на INEA, еден од ретките примери на таков модел во Словенија.
Која беше примарната мотивација за имплементирање на моделот ESOP во вашата компанија?
Патувањето на Inea започна во 1987 година како компанија во сопственост на вработени и оттогаш тоа чувство на сопственост и гордост е суштински дел од нашиот идентитет. Со текот на годините, додека првичните сопственици се пензионираа, процентот на сопственост на вработените постепено се намалуваше. Ова природно значеше дека интересите на внатрешните и надворешните сопственици полека се оддалечуваа.
Сепак, видовме возбудлива можност да ги усогласиме интересите на сите засегнати страни – особено на вработените – со долгорочната визија на компанијата. Пред околу шест години, започнавме разговори со нашите сопственици и менаџмент за да создадеме поодржлива сопственичка структура и да ги направиме транзициите полесни. Препознавајќи го потенцијалот на нашите помлади, амбициозни членови на тимот – на кои често им недостига почетен капитал за инвестирање – ја увидовме потребата да се создаде патека што ќе им овозможи да учествуваат во идниот успех на компанијата во која помагаат да се формираат. Ова беше навистина моќна визија, која сега стана реалност.
Кога го започнавте процесот на имплементација на ESOP и колку долго ќе трае процесот?
Нашето патување со ESOP започна во 2018 година, кога првпат почнавме да ја разгледуваме идејата, иако концептот во тоа време сè уште беше релативно непознат. Поминавме низ неколку фази на усовршување на нашиот пристап, а до 2021 година ја зацврстивме визијата и се договоривме за кооперативниот модел. Во 2022 година официјално беше формирана задругата, а минатата година беа купени првите акции. Овој процес беше возбудлива еволуција, а ние само што започнуваме.
Кој беше најголемиот предизвик со кој се соочивте во текот на процесот на имплементација на ESOP?
Најзначајниот предизвик беше да се најде избалансиран пристап со сопствениците кои се пензионираат, што бараше промислени преговори. Откако тоа беше средено, моравме да се движиме низ сложеноста на обезбедувањето финансирање и работата со правните и финансиските органи. Концептот ESOP беше сосема нов за Словенија и единствените важечки закони беа од 1991 година, така што наидовме на одреден првичен отпор. Но, со решителност, успеавме да ја докажеме одржливоста и потенцијалот на моделот. Иако ретко, тој брзо добива на интензитет и се подготвува да стане сè попопуларен модел за компаниите кои ја ценат сопственоста на вработените.
Дали компанијата има зголемена профитабилност сега кога е во сопственост на вработените, во споредба со претходната сопственичка структура?
Апсолутно! Промената донесе извонреден поттик во ангажираноста, продуктивноста и ефикасноста на вработените, а првите две години по транзицијата беа рекордни за нас. Иако се соочивме со некои предизвици во автомобилската индустрија за ладење во 2024 година, што влијаеше на трендот, основните вредности на соработката, иновациите и заштедата на трошоци продолжуваат да не водат напред. Оваа трансформација навистина предизвика обновено чувство за цел и енергија во компанијата.
Каков совет би им дале на компаниите кои размислуваат за имплементација на моделот ESOP?
Ако сте доволно среќни да ја имате опцијата, би ве советувал да започнете малку и да оставите време за законодавството, даночните политики и банкарските системи да се израмнат. Градењето култура на сопственост на вработените е тековен процес – бара трпение, посветеност и многу работа. Дури и со високо квалификуван и мотивиран тим, моделот ESOP е нов за многумина и потребно е време за сите целосно да го прифатат. Но, со правилен начин на размислување, наградите од сопственоста, зајакнувањето и заедничкиот успех се апсолутно вредни за трудот.
Стани премиум член и доби пристап до сите содржини, специјален попуст на над 2.200 производи во ИТ маркет, верификуван профил и можност за огласување на ИТ Огласник. Плус ќе го поддржиш медиумот кој го градиме цели 16 години!
Доколку веќе имаш премиум членство, најави се тука.
⋮IWConnect 
BtoBet 
